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医院的设备在使用过程中如何保养

作者:admin 日期:2019-07-10 10:28

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  随着时代日新月异的发展▯▯▯,医院医疗设备的维护保养新技术也不断的运用于医学临床。新型的医疗设备极大地促进了医学和生物医学工程学技术的发展。医疗设备在现代医学中有着不可替代的地位,成为开展。教学、科研、医疗的必要条件。那么如何保障医院设备的完好性提高利用率,增加经济效益成了目前医院医疗设备的首要问题。医疗设备管理是医院管理中的重要组成部分,其中包括设备购入验收、建立设备档案、操作规章、使用规章以及维护保养▯▯。医疗设备的维护保养是提高设备的使用率、完好率、延长设备的使用寿命▯▯▯,从而提高经济效益、降低成本。

  1▯▯、建立完善的维修保养制度,进行科学有序的维护保养,才能保证设备的使用率与完好率,提高设备的可靠性▯▯,保证设备正常工作。

  2▯▯▯、 加强对医疗设备维护与保养的管理可以降低医院运行成本,优化经费结构,提高医疗设备的整体配置水平▯。由于科学技术的发展,设备更新速度加快▯▯▯,设备投资回收期越短投资效果就越好,这要求设备始终处于最佳技术状态,维修与保养起着决定性作用。

  3、 随着现代科学和医疗技术的迅速发展,新的医疗设备不断涌现▯,如DRCT监护仪MRI全自动生化分析仪彩色多普勒等高▯▯▯、精、尖医疗设备在医院广泛应用,极大地提高了医院诊断、治疗▯▯、教学和科研技术水平。故临床工程技术人员必须加强继续教育▯▯▯,更新知识,才能不断提高维修服务水平和故障分析能力。

  4、 医疗设备一般可分为三大类:治疗设备类▯▯、诊断设备类、辅助设备类。常规设备是保证医院正常工作顺利进行的基础,高、精、尖设备则代表医疗技术的档次。我们对医疗设备的维修和养护既要有预见性又要有科学性▯▯。还要能预测到不同类别的设备▯▯▯,在使用过程或使用一定时间后可能会出现哪些情况和后果,从而提前采取有效措施,保证设备正常运行▯。

  5、 为保证医疗设备在完好的状态下正常运行,必须做好日常维护保▯▯”养工作,及时发现故障,可减少维修工作量,降低维修成本。机械类设备主要是处理脏▯▯▯、缺、松、润等问题▯▯;电子类▯▯,设备▯▯▯、仪器仪表类设备主要是防尘、防静电▯、防潮、防霉▯▯▯、防腐蚀等问题。该项工作应交由设备使用人员来完成。如想了解更多可咨询思成净化▯▯。

  展开全部医院设备管理是医院管理的一部分▯▯,对设备进行规范化、制度化、科学化、管理▯▯,可以减少丢失和浪费,提高设备的利用率和完好率,直接降低企业运行成本▯▯,使其发挥更大的效益。所以设备管理是一项琐碎而繁杂的工作▯▯▯,是很不“容易做好的一项工作。

  保力医疗设备管理系统是以医院的各种医疗设备作为管理对象,建立起科学的、功能完善的信息管理▯:系统▯,对医疗设备进行全生命周期的动态管理▯▯,实现设备定期的质量分析和效益分析,从而为医院的医疗和管理工作提供更好的服务。

  同时,通过信息化手段加强设备使用科室与设备处的工作联系▯,提高设备的采购▯▯▯、库房管理▯▯、维修、计量、报废等工作:的工作效率,节约管理成本▯▯▯,提升管理水平。 它主要包含以下几个方面的功能▯:

  支持多级仓库、部门从采购计划、申请▯、采购到库存的全流程无纸化管理。为提高工作效率▯▯▯,系统支持多种条码打印以及PDA识别▯▯、盘点功能。

  通过资产卡片的建立,院领导能随时查询和掌控全院的固定资产▯▯▯,在建立设备资产卡片时,记录和关联与设备相关配件、操作手册、技术文档等;同时通过对企业注册证、经营许可?证、企业许可证▯“三证”的管理,提醒各证的到期时间▯,从而有效的控制风险。除此之外▯,还针对需要“强检”的设备进行计“量管理功能▯▯,可有效的配合计量管理部门工作▯▯▯,并能快速的完成台账处理。

  通过对设备进行效益分析,为院领导在做采购决策时提供参照依据。系统能有效管理设备实际产生的效益(直接效益可通过定期录入或通过接口自动计算▯、自动计算折旧、自动提取此设备的维护▯▯▯、维修费用、以及通过相关功率计算耗电耗水量等)▯,并支持效益图,形展示▯,让医院、领导对全院设备效益分析有完整、直观的了解。

  设备的维护维修费用对医院来讲▯▯,常常是一笔糊涂帐,因为没有体系化的管理和分析,通过保力系统,可以对设备的养护、维修进行全流程化、全电脑化的、人性化的管理▯▯,院领导可轻松掌握全院各科室设备的维护、维修情况▯,以及通过对设备的故障率进行分析▯▯▯,为将来的决策提供参照。

  另外,可对设备进行有效的监控和提醒▯▯,对定期需要保养的设备进行主动提示,从而避免因忽视期保养引起的设备故障,让设备科轻松的管理全院设备的使用▯▯、养护和维修状态。 保力医疗设备管理系统的特点是以设备的全生命周期管理为核心▯▯,以采购、库管▯、运维▯▯▯、绩效考核为,主线,通过先进的“协同▯“工作流引擎”和“消息驱动”对医院▯▯。的设备管理业务进行整合分析▯▯,规范相关工作流程▯,加强数据对比分析▯▯,满足主管院领导、设备处、设备使用科室等各方面对医院设备的管理需求,提高工作效率和管理水平▯▯。

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