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腐败的魔咒萦绕在医院管理者头顶 如何破解?

作者:admin 日期:2019-06-23 07:18

  2018年11月21日▯▯,黑龙江省纪委监委网站发布信息,哈医大附属第四医院原院长申宝忠涉嫌受贿案在绥化市中级人民法院开庭审理。

  “我辜负了组织▯▯▯,辜负了领导和同志▯,辜负了亲人……每天我都在反省▯,在痛苦中度过,我为自己的罪行真心悔过……”申宝忠当庭含泪忏悔▯▯▯。

  申宝忠▯▯,原任黑龙江省医学科学院(中国医学科学院黑龙江分院)副院长、哈尔滨医科大学附属第四医院院长▯,于2018年4月接受纪律审查和监察调查。7月6日,省纪委监委网站发布消息,申宝忠严重违纪违法被开除党籍和公职。

  2017年11月,申宝忠在人民网黑龙江频道曾发文▯▯:以学习贯彻党的十九大精神为契机推进医院内涵式发展建设

  说起申宝忠▯,医疗界多不陌生,尤知其“影像科带头人”的冠称。加上申宝忠原任黑龙江省医学科学院(中国医学科学院黑龙江分院)副院长、哈尔滨医科大学附属第四医院院长(副厅级),也被称为“专家院长▯▯▯”▯。 作为一名党和国家培养多年的领导干部,一名?建树颇丰的医学专家,申宝忠的堕落过程令人痛心、警醒。

  申宝忠的案例在医疗界并不少见,云南曾有知名的▯“双百院长”▯,成为耳熟能详的反面典型▯,这样的案例也让我想起了前面几个月另外一个网红院长的事▯▯▯。

  2018年8月10日▯,还收到易利华院长发来的两篇文章《院长需要有顿悟感去管理与创新》▯、《一个肯学习的院长与医院是追求卓越的起点》,易利华院长的坚守、执着、和勤勉确实是很多人无法企及的,他的自媒体基本上都是每天至少一篇文章。8月11日,12日,没有看到其发出的相关文章,8月12日晚上,突然看到这条消息。

  据无锡市纪委市监委消息:无锡市第二人民医院原院长▯▯▯、党委副书记易利华(正处级)涉嫌严重违纪违法,目前正在接受纪律审查和监察调查。

  在2017年10月29日《 十八届中央委员会向中国第十九次全国代表大会的工作报告》中指出: 十八大以来▯▯▯,经党中央批准立案审查的省军级以上党员干部及其他中管干部440人。其中▯,十八届中央委员▯、候补委员43人▯▯,中央纪委委员9人▯▯▯。全国纪检监察机关共接受信访举报1218.6万件(次),处置问题线余人▯▯,县处级干部6.3万人,涉嫌犯罪被移送司法机关处理5.8万人。

  在全国的反腐大势之下,一个厅级或处级干部,已经不再是新闻▯▯▯,但作为一个在医院管理上赢得无数荣誉▯,被很多医、院管理者认可(当然可能也有很多人不认可),自己闯亚洲医院管理奖,并成功把亚洲医院管理奖带到中国▯,把一个普通的市级公立医院打造成为一个享有盛誉的医院,笔耕不辍的管理者和网络红人来说▯▯,这就不一样了▯▯▯,被关注度是空前的▯▯▯。这也许就是大V的特色吧,其红也特红▯,要被黑也会立马很黑, 风光与风暴,就像一对孪生兄弟 ,有时候真不能分清楚,只有他们自己才知道,到底什么?

  是?非功过▯▯▯,自有公论▯▯,到底腐败案例的根源在哪里、为什么一波波人前赴后继呢?

  最强的护身符,就是清清白白 ,无欲则刚,凡有瓜葛▯,难免要出事。可恨那些贪赃枉法的蛀虫,出来混,迟早是要还的。

  达摩克利斯是公元前4世纪意大利叙拉古的僭主狄奥尼修斯二世的朝臣,他非常喜欢奉承狄奥尼修斯▯。他奉承道:作为一个拥有权力和威信的伟人,狄奥尼修斯实在很幸运。狄奥尼修斯提议与他交换一:天的身份▯▯▯,那他就可以尝试到首领的命运。在晚上举行的宴会里,达摩克利斯非常享受成为国王的感觉▯。当晚餐快结束的时候,他抬头才注意到王位上方仅用一根马鬃悬挂着的利剑▯。他立即失去了对美食和美女的兴趣,并请求;僭主放过他,他再也不想得到这样的幸运▯▯▯。

  权力是为民所用,如果为一己之私利,那高悬的达摩克利斯之剑就很可能击中你▯▯▯,被贪婪和欲望蒙蔽了心灵和双眼的人看不到危险的存在。就像故宫金銮殿里,龙椅的正上方盘龙藻井上卧着那条▯▯▯!金龙口中衔着的巨大宝珠▯。传说▯▯,如果是真命天子坐上去没事,如果不是▯▯,一旦你坐上龙椅龙珠将会从龙嘴里掉出来砸中龙椅上的人▯▯▯。当年袁世凯复辟也不敢坐这把龙椅▯。

  这也算是中国版的达摩克利斯之剑吧。可见古今中外对于权力都是敬畏的▯▯,只有身正、心善、为民、公平才能够用手中的权力造福百姓,自然无虞,倘使在高位逐渐变坏了▯▯▯,迟早要受到应有的惩罚。▯“政者,正也。”这是孔子的从政之言,是为官之道,同时也是人履职尽责、干事创业必须严格恪守的底线。“其身正▯▯,不令而行;其身不正,虽令不从▯▯。”

  医院腐败现象层出不穷,可能还有个原因:那就是我们的医院管理职业化之路▯▯▯,还并不通畅▯▯,真正能上能下的机制还没有健全。权力过分集中给腐败创造了最好的温床。未来也许会有所改变▯▯,未来的医院管理体制是▯▯:党委领导下的院长负责制▯▯▯,党委会定决策,院长办公会?抓落实▯▯。

  为医院管理者的未来职业生涯铺平道路▯▯,让其能够在医院领导岗位上退下来之后还有途径可以继续发挥管理经验▯。医生集团已经不稀奇,体制内医生集团,体制外医生;集团 ,以及依托互联网的虚拟医生集团,如火如荼,如雨后春笋般成长起来,现在大大小小据说已经有600多家▯,但其实这个数量还远远!不够▯▯▯,还有更大的发展空间和市场需求。这些医生集团主要是以医生为主,以医疗技术为主▯。

  另外还要有以医院管理为主的医生集团,可以是以院长为主体的医生集团,这个院长集团做的不仅仅是医疗技术上的指导,或者说医疗技术上!的优势并不是在以院长为主体的医生集团的主要任务,以院长和优秀职业化管理者为主体的集团,应该是更多的提供管理智慧▯,发挥职业化管理者的管理优势,为医院或医生集团提供管理服务。

  医生集团以不同的形式为患者提供医疗技术服务▯,以院长及职业化管理者为主的医生集团则为医院和医生集团提供管理服务。这里的院长应该说不仅仅是指职位上的院长,也包括那些具备了良好职业化基础的中高层医院管理者。

  医院职业化管理常常面对一个尴尬的境地 ,就是我们的院长或者管理者不可能做一辈子院长,尤其是在公立医院,院长职位到了年龄就必须要退出,更换▯▯▯。而这个时候对于▯▯、原来的院长来说,在院长岗位上5-10年▯▯▯,乃至更长时间的训练,已经具有很好的管理经验和能力,而且是实战经验,这些经!验是非常珍贵的。其实他们还有能力,有体力▯▯,更有实力发挥自己在管理上的优势。但按照组织原则▯▯,没有在公立医院任职的可能性,只能选择继续回临床当一名医生▯。所以不少院长其实也都还抱着离开院长岗位▯,再回去做临床医生的心愿▯▯▯,当然很多院长也很喜欢自己做医生的角色,所以院长大多不愿意放弃自己的本行▯。

  这也无可厚非▯。但是如果以院长和训练有素的管理者组织的医生集团▯▯▯,这样的集团更多的输出管理智慧,发挥职业化管理者的管理经验和优势。能够有效的发挥管理经验,也能够让优质资源得▯:到更好的发挥。中国不缺以优秀医生领衔的医生集团▯,但还真缺以医院管理者为主体的集团▯。我国的医院管理职业化之路才刚刚起步▯▯▯,医生集团的风起云涌,私立医院的!高歌猛进,公立医院的改革创新,其实都需要一些优秀的医院管理集团的诊断▯▯、把脉▯、管理输出。

  管理其实也是产生价值的,优秀的管理也是生产力,德鲁克曾说过医院是最复杂的组织。医院也就更需要更好的管理能力和水平▯,但我们看到的现实是企业的科学管理水平和意识很高,尤其是那些优秀,的企业,优秀的医院管理案例和创新近年来在逐渐增多,但还可以有更大的发展。

  院长医生集团是医生集团发展的必然 ▯▯,管理能力和水平必然是未来医院核心竞争力之一▯▯▯。医院管理职业化的东风已然刮来,任何人也都无法阻挡。只有顺应这个趋势▯▯▯,发展职业化管理的势能,可以让医院发展步入快车道。职业化之门已经打开,你还在观望吗?

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