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上海览海西南骨科医院开建将创新公立民营医疗合作模式

作者:admin 日期:2019-04-20 08:48

  12月27日▯▯,位于闵行区的上海新虹桥国际医学中心内又迎来一家医疗机构——上海览海西南骨科医院开工建设▯▯▯。

  上海新虹桥国际医学中心位于上海虹桥商务区内▯▯,邻近虹桥交通枢纽和国家会展中心(上海),辐射长三角。作为上海医改的“试验田”之一▯▯▯,上海新虹桥国际医学中心是上海在社会办医道路上做出的一项全新的尝试,同时也在“上海健康服务业发展50条▯▯▯”的背景下▯▯,这一园区将迎来更广阔的发展前景。

  官”方数据统计显示▯▯,上海新虹桥国际医学中心规划总面积约100公顷,一期地块约42公顷,二期发展用地约58公顷。而上海览海西南骨科医院正是作为一期开发地块被引入其中,而在今年1月,园区内另一家览海康复医院已经建设开工▯。

  览海西南骨科医院规划占地3.518万平方米,共设置400张床位,预计于2021年投入运营▯▯,而览海康复医院占地1.4万平方米,预计于2020年第四季度投入运营。

  截至目前,上海新虹桥国际医学中心已引入1家医技门诊综合服务平台▯▯、10家国际国内医院及若干医技▯▯▯、诊所项目。到2020年,上海新虹桥国际医学中心以医疗服务为核心的健康服务业集聚区将初步形成▯▯,成为辐射长三角▯▯▯、服务全国的高端医疗的集聚地。

  满足不同人群多元化的就医需求是上海探索社会办医模式的核心,而这也将弥补中高端收入群体在医疗服务需求等方面的不足。

  览海医疗产业投资股份有限公司CEO姚忠表示▯▯,上海在发展社会办医的环境方面有着先天的优势▯▯,而在今年提出的“上海打造亚洲一流医学中心城市▯”的目标下▯▯,上海更离不开国、际化、高端化社会医疗机构的发展。

  “2010年上海世博会后▯,一大批跨国企业纷纷?落户上海,拿陆家嘴来说▯▯,如今就有50万人在金融城扎根,从事着银行、证券、保险▯▯▯、投资▯、基金、信托等领域,聚集着诸多世界500强企业,这些高端人才与海外人才对健康服务的需求很高,不仅仅需要高质量▯▯▯、高效的诊断技术和水平,还需要良好的医疗环境和服务品质。”姚忠表示。

  如何看待公立医院和民营医疗机构之间的这场博弈?姚忠告诉澎湃新闻记者▯▯▯:“以往▯▯▯,这两者之间更多是!竞争关系▯▯,民营医疗机构抢病人、抢医生、打价格战,而如今也可以实现错位竞争、合作双赢,三级甲等公立医院满足的是人民的基本医疗需求,随着经济水平的提高,消费需求的多元化,越来越多的人对医疗服务有着不同层次的需求。”

  上海览海西南骨科医院正是公立医院与社会医疗机构合作的一次探索。“我们尝试与骨科处于国内领先水平的上海市第六人民医院开展合作,由他们的医疗团队来负责运营,我们作为投资方,为公立医院的医生提供多点执业的平台▯▯。”姚忠表示,对知名公立医院来说▯▯▯,它们接诊能力▯,是有限的▯▯▯,但患者数量年年增长,公立医院的▯▯▯“溢出效应▯▯”正为社会化办医提供了发展的平台和空间。

  姚忠希望▯▯▯,览海医疗机构的平台是开放的、合作的,▯“我们欢迎来自全球各地的医生来到这里,服务于在上海生活工作的不同国家和地区的人群▯,我们也希望我们平台上的这些中国医生也有机会与海外的医疗机构开展合作,进一步培养深造国内医生。”

  随着上海对于社会办医支持力度的加大,一大批公立医院的医生走出体制之外,探索一种真正以病人为中▯:心的工作模式▯▯。

  毕业于上海交大医学院、赴法留学深造7年的杨昆,获得了巴黎大学呼吸生理及生物学硕士、免疫学博士学位▯▯▯,回国后曾在上海瑞金医院呼吸科有过临床工作经验,而近年来随着国家对于社会办医▯▯▯、医生多点执业等政策支持力度的加强,他冒着试一试的想法,先后在台资Benq医院、和睦家医院,工作,深刻感受到了两者体制之下医生职责的差别。

  “在社会医疗机构内▯▯,医生的角色发生了变化,我不单单是做好临床工作▯▯、为每一个患者看诊、手术,而是变成医疗团队的核心人▯▯▯,我们整个团队就如同患者的管家一样,做好他们的病例管理▯、门诊住院、随访康复▯▯▯、医疗控费等各项工作▯▯,从头管到尾▯▯。▯▯”杨昆说。

  杨昆非常支持有着保险公司背景的医疗模式,即保险公司通过参股或控股的方式收购医疗机构,自建?医疗网络,并希望与保险主营业务形成互动,打造支付+医疗服务闭环。正是对览海医疗基于与上海人寿对接的保医联动▯、医养结合发展模式,怀有足够的信心▯▯▯,杨昆于2017年10月加盟了览海医疗▯▯,作为筹备组负责人▯▯▯,筹建览海康复医院和览海西南骨科医院▯。

  ▯▯▯“以往的公立医院就医模式,往往是患者到了病重了才来看病,医疗支出很大,国家医保不堪重负,而与保险公司合作背景下的医疗模:式则是重预防▯▯,让你少生病甚至不生病,重视客户的健康体检、疾病预防▯,客户生病少了,保险;公司也有了盈利,盈利越多用来贴补医院运营成本的就越多,客户和医院都互惠互利。”在杨昆眼里,这一模式如同美国凯撒模式▯▯▯,既讲究循证医学,又十分注重疗效,可以说是用最经济▯▯、最高效的方式帮患者看好病▯。

  这一模式姚忠也曾在美国波斯顿一家医院看到。“政府与保险公司合作,按照人头付费给医疗机构,医疗机构给客户主动做好健康管理,将疾“病管理的关口往前移,早筛查,早诊断,节省下医疗费用,这也“使得诸多疾病在美国的发病率很低▯▯。”

  姚忠表示,览海医疗正是与商业保险资源联动▯,以完善的流程、优质的服务和舒适的环境精心打造全方位客服体验,满足客户对医疗服务▯“专业性▯▯” ▯、▯“简捷性▯▯”及▯▯▯“舒适性▯▯▯” 的追求,为个人和家庭提供综合▯▯、可及▯▯▯、持续的人性化健康照顾。

  姚忠透露,得益于长三角一体化的发展▯▯▯,位于上海新虹桥国际医学中心内的2家医院——上海览海西南骨科医院、览海康复医院,将成为览海医疗打造高品质医疗服务生态圈的重要一环。而除此之外,在陆家嘴、新天地两大商圈也已设立门诊系统▯▯,定位于大专科、小综合的览海外滩国际医院也正在规划中,这些项目在筹备期均得到了上海市政府以及浦东新区、黄浦区政府的支持▯▯▯。

  就在今年2月和5月,位于环球金融中心南侧、新天地K11第53层楼的览海门诊相继投入运营,前者面积约10000平方米,3层门诊内设立全科、外科等16个专业科室,并设有健康管理中心、日间手术中心、内镜中心、医疗美容中心等特色中”心;而后者面积达2000平方米,着重儿科、眼科、心理科、皮肤科等“轻问诊”。

  担任这两家门诊的院长王海俊毕业于上海中医药大学,曾任上海中医药大学附属光华中西医结合医院副院长,之前在上海市皮肤病医院担任医务科长多年▯。

  王海俊表▯;示▯,国内经济发展水▯▯;平的提升▯▯,决定了社会办医的步伐将会越走越大,道路也将越走越宽,他相信满足不同群体需求的多元化医疗模式将会越来越多地成为人们的一种选择,但配套的商业保险不可或缺▯。

  ▯▯“如果国家基本医疗保障是公立医疗的支撑▯,那么商业医保就是社会医疗机构的支撑,选择应该更为多样化▯▯▯。”他透露▯▯,在商业保险的支持方面▯▯,览海医疗拥有无可比拟的优势▯,就是背靠整个览海集团的资源▯▯▯,携手上海人寿,努力营造和贯通与自身相关联医疗业务的产业链,形成商保导入推动医疗提升,医疗提升反哺市场转化,从而促进商业保险推广的良性循环发展局面▯▯▯,这也被他称之为“保医联动”▯。

  与此同时,览海医疗还与全美最大、最佳的教学医疗中心之一——休斯敦卫理公会医院就▯“览海外滩国际医院”项目正式签署合作协议▯▯▯。这一项目得到了上海市政府▯▯▯、黄浦区政府的大力支持,将在原黄浦区中心医院所在地进行建设。根据合作协议,休斯敦卫理公会医院将与览海医疗从项目前期规划设计▯、建设▯、试运营到运营管理开展全过程合作,引进休斯敦卫理公会医院先进的管理模式▯▯▯、诊疗技术和国际一流医疗设备▯▯,共同组建医疗▯▯、护理和运营管理团队,定期或不定期组织外籍专家来华执业▯。

  览海控股集团董事局主席▯、上海人寿董事长▯▯、览海医疗董事长密春雷表示▯▯,通过合作,将充分融合国际国内两方面医疗资源优势,依托健康保险服务▯▯,打造览海集团国际化、专业化、高水平的医疗服务生态链▯,助力提升上海高端医疗服务水平▯。▯▯”

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