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不用再往大医院挤!京东又有大动作打造互联网“医疗、医药、医保”闭环

作者:admin 日期:2019-06-18 17:27

  关注并标星36氪 每天3次,打卡阅读 更快更深刻洞察互联网商业 ━━━━━━ 不一样的京东互联网医疗

  前不久,京东内部宣布新一轮组织架构调整,将此前的三大事业群“按照业务模式和业务场景进行调整”。其中,生活服务事业群作为新成;立的:三大事业群之一,未来将专注于生活服务类业务及虚拟业务为主的品类发展。1月16日,全新任命的。京东集团副总裁、京东商城生活服务事业群总裁辛利军,现身京东互联网医院宿迁分院上线仪式,以医疗健康板块为率先突破口,亮出了该事业群成立后的首记重拳▯。

  当天,京东在这场于宿迁市第一人民医院举办的上线仪式中▯,对外宣布了两大重磅消息:一是京东互联网医院宿迁分院正式上线,实现公立医院与平台型互联网医院的首次线上线下一体化合作▯;二是宿迁医保体系与京东实现系统性打通▯▯,迈出划时代的一步▯▯▯。双向并举▯▯▯,标志着京东着力构建的互联网▯▯“医疗、医药、医保”闭环率先在宿迁实现▯▯▯,一条以患者为中心▯,连通“医-药-险”的“微笑就医,曲线▯▯▯”也完整成型▯,为化解困扰国民已久的“看病难”问题带来行之有效的解决“方案。

  ▯▯▯“医疗健康对于民生具有重要意义,京东进入这个行业▯,看的绝不是一两年能取得多大成效,而是五年、十年能不能通过互联网使之发生真正的变化,但一定会慢慢改变▯▯。▯”辛利军表示,在宿迁打通▯▯▯“三医联动”只是第。一步。对未来的设想是“老百姓小病、慢病不用去医院,直接在家里解决掉。医院则从真正意义上变成医疗中心。”

  2018年▯▯,在相关政策鼓▯▯,励下,我国互联网医院迎来快速增长期,目前互联网医院数量已达119家▯▯▯。刚刚成立一周年的京东互联网医院,作为后起之秀▯▯,却在先天和后天上都具备了独一无二的优势。

  辛利军用“含着金钥匙出生”来形容京东互联网医院的诞生:▯▯▯“京东平台本身在消费者心目中占有一定位置,而且我们的京东大药房已经成为全国线上线下最大的零售药房之一,这是中国任何其它互联网医院都不具备的能力。”此为▯▯▯!先天优势。

  再从后发优势来看,▯“既然别人先跑了,你就要分析别人跑的怎么样,行业潜力在哪里▯▯,如何去超越。互联网医院的真正目的是通过解决线上线下融合的问题,提高就医效率▯▯,方便老百姓到同一个平台问诊▯▯,而不是去取代线下医院。”辛利军认为,京东互联网医院和传统互联网医院最大的不同,就在于京东自始至终致力于实现线上线下医疗资源的一体化打通,“我们围绕国家分级诊疗和医药分离的核心政策,真正和线下医院充分合作▯▯▯,打通线下医院的所有”场景,为老百姓切实解决看病难和看病贵的问题。”

  通过全新上线的京东互联网医院宿迁分院入口▯▯,宿迁居民可以快速找到适合的医生进行在线问诊,而且在线下医院初诊后,还可通过线上进行复诊及慢病管理▯。再加上宿迁医保系统的接入▯,拥有宿迁医保账:户的居民▯▯,在京东大药房购买非处方药时,便可绑定医保卡▯▯▯,直接使用医保支付▯▯,无需再持医保卡前往医院或定点药房▯▯。这意味着,从今往后▯▯▯,宿迁民众在京东平台上即可完成从在线咨询▯、复诊到医保买药的全流程就医,坐享“送药到家”▯,大幅提、升就医便捷指数。

  改革开放40年来,中国人的生活水平和健康水平得到很大提升,但“看病难”问题依然长期存在,背后核心症结还在于医疗资源的有效利用率偏低▯▯▯。凯度咨询(Kantar Consulting)日前发布的《互联网+医疗健康白皮书》显示,当前我国8%的三甲医院承担了37%的门诊量,医院问诊量不平衡问题严重,而其中超过50%的问诊为常规复诊及慢性病诊疗▯▯▯,常规诊疗占用了相当的医疗资源。

  京东以▯▯“健康城市”战略为解决方案,携手政府、医院等各方,合力构建互联网▯▯▯“医疗▯▯▯、医药、医保”闭环,正是针对这一症结给出的示范性破题方案。随着宿迁市第一人民医院入驻京东互联网医院▯▯,患者在家即可在线完成前期咨询、复诊及慢病管理等▯▯,把线下门诊尽可能多的留给急重症患者,有效实现分级诊疗▯▯,从而大幅提高医疗资源使用效率。

  不过,在辛利军为京东描绘的互联网+医疗健康版图中,目前宿迁这一已经走在行业前端的落地样本,还只是起步。“未来宿迁人民就医的时候可能是通:过互联网医院▯▯▯,可能是通过社区诊所▯,而不是都来第一人民医院看病。这就是医联体的建设,解决去中心化就医的问题▯▯。▯▯▯”

  近几个月来▯▯,辛利军在与地方政府及线下医院交流时,都感受到了对方改变现状的迫切性▯▯▯,“即使是中国顶级医院的专家,每天也陷于大量的常规诊疗中。他们希望能够通过推进分级诊疗▯,更有效地发挥自身价值,也对未来线上线下一体化的医疗服务提。出了构想。比如能否在接诊之前,事先详细了解患▯▯;者病史▯▯▯,做到胸中有数,并且提前调度医院资源,以便为患者提供更完善的治疗。”而这些来自患者、医生、医院、政府等各方的殷切需求,都将成为京东持续发力推进互联网+医疗健康板块发展的巨大动力▯▯▯。

  ▯▯▯“在破解医疗资源配置不均问题的同时▯,京东也在通过健康科普的形式,努力改善老百姓和医疗资源之间信息不对称的问题▯▯。”辛利军以信息不对称尤为明显的疫苗领域为例,在中国,普通民众都或多或少知道几种疫苗▯▯▯,但统共有多少种疫苗,每种疫苗有什么功能,主要针对哪种病毒▯▯▯、哪种抗体,有哪些升级方案▯,什么样的情况适合去打,里面有大量的科普工作需要去做。由此,京东在2018年初推出了京东疫苗预约平台▯▯,使得老百姓在接种之前能够充分获得知情权,并且明确自己在不同时间段适合打什么疫苗▯。“这个是纯公益的,后续我们也还会做一些类似的工作。▯”

  辛利军表示,对于医疗健康板块,京东更多是出于社会责任去推进落地▯▯,也没有商业上的高要求,而是明确以解决民众痛点▯▯▯,解决政府痛点为先,▯▯“希望通过我们”长期持续不断的投入,最后真正能够为这个行业,为中国老百姓带来积极的改变。”

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