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盛诺一家、春雨国际、番茄海外医疗三种模式领导海外医疗市场高速发展

作者:admin 日期:2019-05-05 12:23

  随着我国经济的迅速发展▯▯▯,继住房、教育问”题之后,医疗已经▯▯。成为一个新的关注点,并逐渐呈现出多元化的发展趋势。很多国人已经越来越不满足于国内的医疗服务水平,因此赴海外就医和体检自然越来越受到大家的追捧。国内外信息交流的逐步增多,越来越多的内地居民开始在世界范围内寻找更好的医疗资源,只要、条件允许▯,国内患者也?能赴海外享受先进发达的医疗服务。

  虽然医疗费用比国内高,但其医疗服务▯。有着显而易见的优势▯▯:一是高超的医疗技术;二是先进的医疗设备▯▯;三是责任意识强,具有敬业精神的医生;四是公平、规范▯▯▯、专业的医疗服务;五是明显优于国内的医疗环境和配套设施▯▯;六是特有的临床治疗药物。

  目前选择海外治疗肿瘤▯▯、心脏等方面疾病▯▯”的,多以企业▯;高管等高端人士为主。治疗时间短则1-2周▯▯▯,长则3-4个月▯▯▯。

  中国的海外医疗市场增长迅速,中国每年接受海外医疗的患者数量已从2006年的2000万人次增长至2012年的4000万人次,年均复:合增长率在20%左右,2015年我国海外就医人数达到了6912万人次。

  市场的高速式发展自“然也带动了行业品牌的快速进入和更迭。这种现状在北上广深等超级城市陆续上演,但随着二三线城市的潜力井喷,未来的海外医疗市场发展更迭还将持续。

  第一种是以老牌的盛诺一家为代表的直营型,在北京打出样板市场后,盛诺一家已经嗅到了来自二三。线城市的巨大市场诱惑,继而开始向二三线?城市设点布局,由于有一定的品牌效应和服务经验二三线市场也会表现出对这种品牌的欢迎,但缺点是发展速度太”慢,并且市场开发数量也!很有限▯。目前为止直营品牌的分支机构平均仅为3-5家。

  第二种是以春雨国际为代表的互联网品牌转▯▯“型的网络平台行,可以快速的进行全国铺设,并且由于技术优势在网络问诊方面确实会提供不错的体验▯▯▯,但由于缺”乏落地团队以及医疗的非标化,对于消费者而言始终会觉得不能形成完整消费服务体验▯,从而导致成交困难。

  第三种以番茄海外医疗为代表的渠道深耕加盟模式,可以快速的让番茄海外医疗占领潜力蓬勃的二三线市场,并且由于加盟商的加入可以为客户提供更好的落地体验服务,这种模式相较于上两种模式却有一定的优势,但未来由于加盟商的快速发展▯,对于番茄海外医疗而言如何培训好加盟商▯,并且全面管理加盟商可能会是一个挑战▯▯▯。

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